为规范格桑花助学协会项目运作，特制定本流程规范。

　　第一条 项目的定义：格桑花项目是指围绕某一特定服务内容、或者达到某一特定目的而开展的活动。

　　第二条 项目的宗旨：根据格桑花助学协会章程规定，协会运作的项目应围绕相应地区助学的宗旨展开。

　　第三条 项目实施原则：

　　成本合理、职责明确、管理有序、 注重效率

　　第四条 项目的立项：由各相关人员根据实际需要发起创意或倡议，经项目部牵头进行调研、论证，并提交可行性报告及执行方案，由协会理事会批准后立项。

　　第五条  项目的流程：分为三个阶段，组织准备阶段、项目实施阶段、总结推广阶段。

　　第六条  组织准备阶段：包括费用预算、招募实施人、落实经费、确定责任人。

　　第七条  项目实施阶段：由该项目负责人协调本项目的实施运作直至完成。对于新项目，须进行试点范围内运作和评估，并根据试点运作情况，形成改善意见，使项目方案更为完善。

　　第八条  总结推广阶段：项目负责人对相关过程汇总整理，并提出建设性建议。项目参与者写项目心得，进行交流。在进行项目评估后，依照形成的方案在更大范围内推广实施。

　　第九条   具体项目实施时，可根据项目实际需要，对流程进行微调，但所有变更必须通过协会秘书处的批准方可实施。