千年一问，澜沧江，你为何长此寂寞
今朝更看，华能人，让山河共建和谐
记者白苹 华能澜沧江公司成立短短６年来，资产总额超过280亿元，从2007年起每年固定投资都将超百亿元，占整个云南省固定投资的５％左右。它正如一个高速的车头，快速拉动着云南经济发展。与此同时，小湾、景洪、糯扎渡、漫湾二期……一座座承载着责任与期许，联通政府、企业和老百姓的民心工程也正在拔地而起。该公司主动承担社会责任，在水电开发中积极支持新农村建设及扶贫公益事业，努力建设和谐水电、促进和谐发展的做法和经验值得称道。澜沧江，这条奔腾不息的河流正以千年一待的速度为人类提供清洁能源而全速赛跑，“带动一方经济、保护一片环境、造福一方百姓”使澜沧江这样一条“母亲河”真正成了《道德经》里“利万物而不争”的“上善”之水。
作为公司的董事长、党组书记，“水电建设者”这个称呼似乎与寇伟的业绩太不相称，但却与他低调实干的精神契合，与他的追求相契合。“水电是目前可以大规模开发的可再生能源和清洁能源，多发一度水电可以节约380克标煤，还可减少二氧化硫和氮氧化物的排放，减缓全球变暖和减少异常气候的出现。所以，我们这些水电建设者要坚定信心，抢抓机遇，加快发展，为子孙后代多留一些净土蓝天。”这是他告诉记者的话。
透过一个负责任的领导，我们更看清了一个负责任的企业。在这里，社会责任决不是一句空话。
一个不承担社会责任的企业
是一个没有竞争力的企业
记者：您如何看待国有企业在发展过程中承担的社会责任？
寇伟：承担社会责任既是国有企业重要职责，更是企业软实力的体现。从历史的角度看，企业的社会责任总是和国家的发展过程紧密相连。在计划经济时期，企业主要是生产产品，不讲经济效益也不强调社会责任；在改革开放初期，多数企业将追求经济效益最大化作为终极目标；现在要全面建设小康社会和构建和谐社会，要求企业经济效益、社会效益、生态效益并重，对企业承担社会责任提出了新的要求。这表明，国有企业承担社会责任既是历史的进步，也是历史赋予的职责。从世界范围看，西方社会对企业进行业绩评估时，已经把社会责任作为一个重要内容。“成大器者，如水顺势而为，不争而胜”，企业要清醒地看到这个大势，顺势而为。可以说，在今天，一个不愿、不主动承担社会责任的企业，其自身发展也是难以为继的。
我认为国有企业有两个重要责任，一个是加快自身发展的责任，努力实现国有资产保值增值；另外一个就是社会责任，要重视并善待利益相关者，如股东、社会、环境、社区以及其他受企业行为影响的个体等。
华能集团确定的企业宗旨是，努力建设一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司，一个注重科技、保护环境的“绿色”公司，一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。在华能集团和省委、省政府的正确领导下，在各有关部门、投资方和地方各级政府的大力支持下，我们不断加快自身发展，切实做好工程质量、安全生产、征地移民、环境保护、维护稳定等各项工作，比如，目前公司建设和运营管理的项目群近3年来没有发生重大安全生产事故，质量及安全管理水平受到业内的高度评价；我们开展的平安工区建设及征地移民、环境保护等工作也受到上级有关部门、社会公众的肯定和赞誉。与此同时，我们还力所能及支持扶贫和公益事业，积极参与新农村建设，带动边疆民族地区经济发展和社会进步，华能集团和省委、省政府主要领导对我们所作的工作给予充分肯定。
去年12月，华能集团党组书记、总经理李小鹏到云南，与省委、省政府主要领导就加快澜沧江流域水电开发进行会谈，并启动了支持社会主义新农村建设澜沧江“百千万”工程。公司党组制定了具体的实施意见及2007年度工作计划，相关工作已快速启动实施。此外，在建设流域梯级水库过程中，我们也尽可能地对下游国家尽到国际责任。比如橄榄坝水电站作为景洪电站的反调节水库，对改善下游航运条件具有重要作用，虽然投资很大，单位造价是同类项目的4－5倍，公司也责无旁贷地实施好这一项目。所有这些，都是实践“三色”公司理念、积极承担社会责任的具体体现。应该说，我们在向各兄弟企业学习的同时，也在国有重要骨干企业积极承担社会责任、坚持科学发展方面发挥了有益的示范作用。
顺势而为还有一个很重要的方面，这就是我们需要有实力来承担社会责任，有心还要有力。因此公司是在承担社会责任中加快发展，在加快发展中更好地承担社会责任，加快发展是主线。加快开发澜沧江水电，加快自身发展，做大做强，为华能集团进入世界500强作贡献，这也是社会责任的体现。
助推云南“主力引擎”
记者：在自身发展中，华能澜沧江公司如何发挥经济带动作用？
寇伟：云南是一个边疆、民族、贫困、山区“四位一体”的欠发达省份。2003年，面对云南经济持续低迷，省委、省政府提出了“大思路带动大项目、大项目带动大建设、大建设促进大发展”的重要战略，把投资作为推动云南经济快速增长的“抓手”和“主力引擎”，可以说，中国华能集团参与澜沧江水电开发正当其时。我们对云南省经济发展的重要贡献之一就是固定资产投资占全省5％左右。未来5年，澜沧江公司每年的电力投资都将上百亿，这在全国也不多见。这样的投资规模与速度，对云南省GDP提高发挥了积极作用，同时也为云南加快培育以水电为主的支柱产业奠定更加坚实的基础。
云南是一个资源大省，也是一个经济贫困省份，省委、省政府明确提出要建设以水电为主的电力支柱产业，就是要将资源优势转变为经济优势，华能集团也把加快澜沧江水电开发作为进入世界500强的重要基础。在加快澜沧江水电开发这一点上，国家、云南省、华能集团目标是一致的。同时，澜沧江流域梯级电站所在地区经济社会发展水平普遍较为落后，库区贫困人口多，底子薄，从根本上讲，移民和库区周边群众在澜沧江水电开发中既是奉献者，也是受益者。我们坚持“建设一座电站，带动一方经济，保护一片环境、造福一方百姓”的水电开发方针，就是要实现国家、地方、企业和库区广大群众的“多方互赢”，为构建和谐社会作出一个国有大型骨干企业的贡献。
如果说，大项目、大建设、大发展的思路使云南成功遏制经济下滑，经济止跌回升，进入了既快又好的发展阶段。那么，中国华能集团也是以前所未有的大气魄、大手笔，为云南省委、省政府启动经济增长、投资拉动的“主力引擎”做出了实实在在的贡献。华能澜沧江公司在全速发展过程中，也在带动其他产业和库区民众发展。
又好又快 唱响和谐主旋律
记者：以前我们讲快中求好，现在讲好中求快，请问如何处理“好”与“快”的关系？
寇伟：中央提出要努力实现经济社会又好又快发展，“好”在“快”前，和谐发展，将是今后电力行业的主旋律。与“又快又好”相比，“又好又快”虽然只是“好”字与“快”字的前后顺序调整，但却表明中央在经济工作指导方针上更加注重体现科学发展观的要求。
坚持科学发展、和谐发展、又好又快发展，不仅是一声承诺，一份责任，也是电力发展历史性转变的一个注脚。电力要和谐，首先要发展。这一点，电力企业的认识都比较清楚。没有发展，便没有物质基础；没有发展，便失去长远支撑。求“好”，并不是放弃“快”，因此要着力保持较快的发展速度。然而，必须注意到发展的前提，那就是“好”和“和谐”。
求“好”，就要有所为，有所不为。作为国民经济基础的电力工业，如何实现又好又快发展？这是电力行业必须认真求解的现实课题。因此，我们在流域水电工程建设中提出了“四好”的要求，即“工程建设好、环境保护好、移民安置好、综合治理好”，总之，各方面都要做好。
上善之水 为民尽责
记者：水电开发中，移民安置工作是非常重要的， 请问寇董如何看待正确处理企业与移民之间的关系？
寇伟：移民问题确实非常重要，因为它是国家利益、地方利益、企业利益和移民群众利益的交汇点，不但重要，而且非常复杂。任何一方处理不好，都会影响工作的成效。我们目前实行的是“政府领导、分级负责、县为基础、项目法人参与”的移民管理体制，由移民主管部门、业主、地方政府、设计单位、监理“五位一体”进行管理。我们本着对国家对移民高度负责的态度，全过程全方位参与移民工作。
企业与移民之间的关系让我想到温家宝总理非常传神的比喻：“一个舰队决定它速度快慢的不是那个航行最快的船只，而是那个最慢的船只。”从某种意义讲，在水电开发中，移民工作就是那个最慢的船。
对移民工作，十分重要的一点是“理解”。 一方面我们要理解移民群众，“穷家难舍、故土难离”，移民群众确实为电站建设做出了牺牲，我们要对他们有感情。华能集团李小鹏总经理在视察澜沧江库区移民工作时，多次指示一定要把移民群众的生产生活安排好。我也多次到过库区，看到老百姓的贫困生活，有的七八十岁老人喝不上水，七八岁的小孩早餐都吃不上。孟子说，老吾老，以及人之老，幼吾幼，以及人之幼，我们有责任为他们作一些力所能及的工作，因此公司的移民补偿一直以来都是按照国家移民安置补偿的上限来执行的，同时还积极采取多渠道的安置方式，使移民“搬得出、稳得住、能发展”。公司对移民不是简单给钱就了事，而是用科学发展观指导移民工作，充分调动各方面的积极性，从实际出发，开拓移民安置工作的新方法、新思路，并取得了积极成果。
另一方面，我们也真诚希望得到地方政府和移民群众的理解和支持。移民工作是一个十分复杂的系统工程，要实现移民发展，在做好搬迁安置的同时，还需要地方政府加大扶持力度，需要移民群众不断提高自我发展、主动发展的意识，需要方方面面共同努力。
我们还注意处理好企业自身发展与移民安置的关系，主动解决历史遗留问题，比如，漫湾电厂的移民问题。原来，在当地群众和漫湾电厂之间隔着一道“墙”，墙内是漫湾电厂搞经营发电，墙外是老百姓的自给自足的生存发展，库区老百姓觉得漫湾电厂与他们的发展之间没有什么必然联系。现在，公司投入了7800万，实施了二次搬迁，并着力解决了周边群众的一些困难，比如建人蓄饮水工程、希望小学、卫生室及结对帮扶贫困学生等，墙内墙外关系大为改变，群众从不给水喝到主动敬茶，原来，漫湾电厂是一些非政府组织的负面宣传的典型，现在从新闻媒体到老百姓口碑，都是正面积极的。
老子的《道德经》中说“上善若水”，“水利万物而不争”，搞好移民工作是加快澜沧江水电开发的关键环节，也是对库区群众的回报，公司将让澜沧江水电开发成为上善之水，为民众尽责任，为社会发展尽责任。
爱到深处更显“智”
记者：请问您是如何在澜沧江水电开发中处理好环境保护的问题？
寇伟：环境保护是基本国策，水电开发与环境保护的关系，有两个高低不同的层次。
首先，水电是目前可以大规模开发的可再生能源和清洁能源。多发一度水电可以节约380克标煤，还可减少二氧化硫和氮氧化物以及酸雨的排放，减缓全球变暖和减少异常气候的出现。目前，火电在这一方面很难解决。因此从高层次讲，水电资源的开发本身就是环保的要求，所以我们要坚定信心，抢抓机遇，加快发展，为子孙后代多留一些净土蓝天。
其次，是水电开发中如何处理好开发与环境保护的问题。“仁者乐山、智者乐水”，澜沧江水电开发有幸与山水为伴，我们以爱心对待山水“爱到深处更显智”。公司从成立伊始就重视环保，坚持开发与保护并重，在保护中开发，在开发中保护。所有环保投资均大大超概算。为了更好地保护生态环境，我们放弃120万装机的果念电站等，降低了乌弄龙的水位线，减小装机容量，保护环境。重视不可行性研究，强调环境一票否决制，运用多种措施积极保护环境，严格执行国家各项环保法律法规。在公司各个已建、在建和筹建项目工地可以看到，基本是树绿山青，环保水保设施完善，得到了各方好评。库区的环保水保以及文物保护工作等都正在深入展开，随着工作的深入和经验的取得，公司的各项目的环保工作会越来越好。
遇到开发水电的好时机 是我们这一代人的幸运
记者：据了解，华能澜沧江公司把1999-2009年作为公司的十年创业期，再过两年澜沧江公司就满10岁了，请问寇董如何评价这个充满艰辛的创业期？
寇伟：为了水电开发，我把人生最宝贵的时光献给了澜沧江，与澜沧江为伴，我无怨无悔！华能澜沧江公司的快速成长离不开华能集团的支持，离不开云南省委、省政府的关怀，能够见证并亲身参与澜沧江的开发，也使我常怀感恩之心。
我有几点感受。第一是公司经历了从无到有、快速成长的阶段，对我精神磨砺很大。成立之初，公司从零起步，经历了非常艰辛的创业历程，遇到许多困难，但我们咬咬牙挺过来了。这段不平凡的历程是公司宝贵的精神财富。我始终认为，天道酬勤，人的一生中，只要努力了，没有过不去的坎，水电建设者不怕艰苦、不怕挫折、永不言败；第二，遇到开发水电的好时机，老辈水电人一辈子才能开发一个电站，我们这一代人，能开发十多个水电站，甚至更多，我们是幸运的，更是幸福的。第三感谢母亲河澜沧江，她上、中、下游都具备开发水电得天独厚的条件，为我们提供了机遇和舞台，目前，公司已建、筹建、在建共1575万千瓦，到2010年，澜沧江公司装机容量将达到800万千瓦，在建容量1400万千瓦；到2020年，装机容量达2200万千瓦以上，年发电量达到1000亿千瓦时。澜沧江水电开发是我们的事业，也是我们的精神支柱，事业的追求和社会的需要在这里达到了高度统一，在工业领域要达到这样的统一和契合是很难的，我们在精神追求上也属于幸运者。
手记：他是一个善于用言词说服对方的人，滔滔不绝的思想好似滔滔不绝的江水。然而，他也是内敛的，了解寇伟的人常常会从他身上看到积极面对过程和淡泊面对结果的两面，这似乎与“水善利万物而不争” 的品质有一种暗合。水至柔之中得到至刚、至净、因不争而能容、能大；无己、无欲看似淡泊，“善利万物”却彰显精神。这种对个人功利超然而又主动担负国家社会使命的精神，正是国有企业领导者于构建和谐社会时所必需的精神。
附：
以人为本促发展
----------云南华能澜沧江水电有限公司移民工作纪实
澜沧江在云南省境内流域面积9.1万平方公里，涉及7个州市共35个县，人口1225万人，占全省总人口的28％。流域梯级电站多处于深山峡谷地区，自然环境及对外交通、通讯条件差，经济社会发展水平普遍较为落后。在水电开发中扎实做好征地移民工作，对推进电站库区社会主义新农村建设、促进边疆少数民族地区经济发展和社会进步具有十分重要的意义。
负责开发澜沧江水电资源的云南华能澜沧江水电有限公司以科学发展观为指导，认真落实国家和云南省关于征地移民工作的有关要求，切实履行大型国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，把移民工作放到与工程建设、生产经营和前期工作同等重要的位置来抓，加强公司移民工作力量和参与力度，扎实做好征地移民工作。在云南省各级党委、政府和各有关部门及项目所在地人民群众的积极支持下，澜沧江流域水电移民补偿及搬迁安置工作稳步推进，多年来保持的稳定局面，在全省移民工作中发挥了良好的示范作用。搬得出稳得住能发展。
澜沧江流域云南省境内河段规划开发１５个梯级电站，总装机容量约２５００万千瓦，涉及移民总数约１４万人，其中目前正在建设的小湾、景洪、糯扎渡３个项目移民人数就达９．８万人。与国内同等规模的水电项目相比，虽然总体上具有淹没损失小、移民人数相对较少的优势，但绝对数仍十分庞大。
华能澜沧江公司认识到，能不能做好水电移民工作，事关发展全局，事关工程建设成败，事关人民群众的根本利益。
为此，该公司把征地移民工作放在与工程建设、生产经营、项目前期等工作同等重要的位置来抓，坚持以科学发展观指导移民工作实践，把是否有利于移民发展作为检验移民工作好坏的根本标准，按照新农村建设“２０字”方针和水电移民“搬得出、稳得住、能发展”的总体要求，创新工作思路，深入扎实推进移民工作，确保水电移民生产生活及发展条件不低于原有水平并力争有较大提高，确保移民安置点基础设施基本达到新农村建设标准。
总结漫湾、大朝山等已建水电站水电移民的实践经验和教训，该公司从移民工作规划、实施及后期扶持等各个阶段，全过程、全方位参与和推进移民工作，与省发改委、移民局及地方有关部门一道，开展了大量卓有成效的工作。凡是涉及水电移民的政策不折不扣贯彻执行；凡是涉及直接补偿移民的资金，尽量执行政策上限；凡是涉及移民搬迁安置资金，打足并及时足额拨付。公司一把手亲自抓移民工作，健全完善内部工作机构，牢抓四个关键，即：规划阶段以环境容量为重点，确保有发展后备资源及长期发展空间；实施阶段以补偿实施标准为重点，严格按概算标准落实到移民身上，确保移民资金用到实处；移民安置中以生产安置为重点，确保移民长期发展；后期扶持中配合地方政府加强引导，提高移民自我发展的能力。同时通过设置扶贫公益基金，实施“百千万工程”、结对帮扶、科技帮扶等活动，帮扶库区移民发展。
如何做到征地移民与社会主义新农村建设的有机衔接，华能澜沧江公司进行了大量有益的探索和实践。在移民安置规划中充分体现新农村建设要求，在方案设计上全面考虑了配套齐全的基础设施和公共设施，确保水电移民生产生活及发展条件较搬迁前有较大提高，移民安置点基础设施达到或超过新农村建设标准，实现新农村建设与征地移民工作协同推进，努力把移民新村建设成为人与自然和谐统一、基础设施完善、人居环境优良、村容村貌整洁的社会主义新农村，并明确提出要“使澜沧江流域水电移民成为云南省新农村建设的排头兵”。为此，公司强化科学规划、超前考虑移民工作两项举措，完善监督管理、沟通协调两个机制，积极推动移民工作“阳光工程”，积极改善已搬迁移民生产生活及发展条件，探索直接补偿方式和多元化安置途径，创新移民管理体制。目前，建设项目移民搬迁安置标准已达到或超过云南省新农村建设标准。
为进一步提高移民安置水平，该公司对国家审定的概算及时按新标准进行调整，还与省有关部门协商确定把调整后的小湾征地移民标准作为全流域的统一标准。小湾、景洪、糯扎渡三个电站移民人数约１０万人，概算调整后征地移民总投资由原来的１１０亿元增加到１８０亿元，农村移民人均补偿投入近１０万元，为“搬得出、稳得住、能发展”提供了条件。其中，小湾水电站安置移民４２５４７人，原国家审定征地移民总投资为３３．３亿元，概算调整后总投资达７０亿元；景洪水电站安置６７０１人，总投资１２．１亿元；糯扎渡水电站安置移民４８４２９人，调整后的概算总投资达８９．２亿元。农村人均投资在同类工程中处于较高水平。巨额移民资金的投入，对移民发展产生巨大的促进和推动作用。
要真正做好水电移民工作，需要开展大量艰苦细致的工作。“移民先移心”、“安置先安心”。华能和省及地方有关部门一道，将补偿标准、政策法规等印刷成宣传单、挂历、小册子等发放到移民手中；同时深入移民家中、田间地头掌握移民思想动态，答疑解惑，细致入微关心帮助移民，切实为移民解决实际困难。移民工作人员入百家门、吃百家饭，急移民之所急，想移民之所想，实实在在帮助移民解决实际困难，以真诚的实际行动感动着移民，水电开发建设者和移民群众亲如一家人。移民新居落成乔迁之际，许多移民首先想到的是请移民工作人员到新家做客。
移民新村成了新农村建设示范点
漫湾电站建成于上世纪９０年代初。在当时历史环境下，国家移民补偿标准偏低，安置方案以后靠为主，电站蓄水发电十多年后，库区移民生产、生活出现困难，生态环境恶化，历史遗留问题较多。在华能和各投资方的大力支持下，华能澜沧江公司主动承担社会责任，出资７８００万元对漫湾库区２０３３人实施二次搬迁，移民在新的安置点开始了新生活。以都拉安置点为例，水、电、路、通讯、广播电视、就医、就学等基础设施完善，农房建设标准每户都在１５０平方米左右，全部为砖木结构，配置了围墙、大门、院心水泥地坪。当地老百姓羡慕不已，都说水电移民真好，移民新村就是社会主义的新农村。
２００６年下半年起，该公司全面启动了支持和参与社会主义新农村建设工作，重点实施十大“反哺”工程，对漫湾电站库区移民进行扶持，努力改善库区移民生产生活状况及发展条件，建设水电与移民和谐发展的社会主义新农村。去年１２月，又启动了华能集团支持社会主义新农村建设澜沧江“百千万工程”，帮扶力度进一步加大。
深入小湾、景洪、糯扎渡等电站已建成的十几个移民新村，和搬迁前的老村庄有天壤之别，移民房屋发生了天翻地覆的变化，移民安置区的生活生产基础设施配套完善，具备了生活舒适条件、生产发展条件、村容整洁条件，农村社会公共事业设施配套齐全。搬迁前，住房以土木瓦房为主，部分少数民族村寨还是茅草屋、石棉瓦房，公共基础设施几乎为零，没有电、没有自来水，群众上学、就医都非常困难，卫生环境很差，甚至连方便的厕所都找不到一个。搬迁后，受现代文明和先进思想的熏陶，村民们的思想观念发生了根本变化，挣钱的门路更多了，移民不仅吃饭没有任何问题，不少移民还住上洋楼，使用上先进的电视、冰箱、手机、摩托车，甚至有的还买了私家车。一位移民为自己的新居撰写这样一副对联表达自己的心声：“异地搬迁今日至，新居建成谢党恩”。
从２００７年开始，澜沧江水电移民进入搬迁建设高峰，几百个按社会主义新农村要求建设的移民新村拔地而起，移民新村正在成为澜沧江流域新农村建设的一道亮丽风景。
移民共享和谐开发成果
１９９９年，作为小湾施工区和周边乡镇对外连接的交通要道，一条全长６７．７４公里的“生命线”--岔江至小湾电站公路开始挥铲动工。澜沧江水电公司不惜增加投资１０００多万元，绕道１０多公里穿过附近各乡镇。一辈子没有走出山门的山里人，喜上眉梢，招招手，随时搭上去凤庆、南涧、昆明的班车，到县城甚至省城逛逛。“原先这里的老百姓想赶一趟集，二三十里路却得‘两头摸黑’走一天。天不亮，打着火把，背着干粮，翻山越岭，到了集上来不及逛，换点盐巴又得深一脚浅一脚摸回去。小湾电站帮我们修建的是一条‘致富路’！”当地村民感叹道。
小湾东镇原名新民乡，山高地薄、产业单一、封闭落后，一直是南涧县有名的贫困乡。小湾水电工程在新民乡境内开工建设，新民乡变为了小湾东镇。２００２年４月，小湾东镇政府搬迁至距离小湾电站业主营地不远处的岔江村，依托水电工程带来的聚合性发展机遇和岔小公路的区位优势，如今，小湾东镇新区面貌焕然一新。电站建设先进的管理模式、管理理念打破和激活了当地的落后封闭，促进了当地在稳步发展传统农副业的同时，加快泡核桃、烤烟、茶、养畜四大经济产业扶持，积极培育修理、加工、运输、餐饮、服务和劳动力输出等新兴产业，全镇个体工商户营业税收比电站建设前翻了５番。电站建设每年为当地农民提供劳动就业岗位近３０００个，传统的山区农业乡转变成了电站后勤服务基地。如今，小湾东镇年财政收入在南涧的排名由倒数第二跃为八个乡镇的首富。隔江相望的凤庆县小湾镇同样收益颇丰，财政收入和农民人均收入四年翻了一番多。小湾水电工程作为区域经济发展的“催化剂”，它所影响的范围已从周边乡、镇辐射到了县、州市乃至整个云南省。
澜沧江公司在做好水电移民安置工作的同时，还大力改进移民点基础设施建设。为改善凤庆县鲁史镇交通环境，促进经济发展，公司增加投资近２亿元，新建漭街渡特大桥，解决了当地约１０万居民的对外交通，为加快当地经济发展提供了有利条件。结合宾川移民安置点的建设，公司在移民安置配套水利投资的基础上再投资２６００万元，促成大理州政府规划好的引洱入宾工程北干渠开工建设，解决了宾川四万多亩的农田灌溉用水问题，促进了地方农业发展。新增投资４０００万元，帮助改建了思茅港对外公路和思茅港镇公共基础设施。在筹建景洪电站时，投资近３０００万元资金改造景洪老大桥、改建沧江北路等，盘活景洪市江北一带的发展。结合云南省交通规划和澜沧江上游水电规划，规划建设澜沧江上游库周公路，改善库周交通，促进库周发展。
做好后期扶持工作，是让移民长期受惠的重要举措，澜沧江公司多年来对此始终高度重视，累计向云县、景东、南涧３个县拨付库维费和移民后期扶持基金３５０５万元。漫湾电厂坚持与所在地开展“厂镇共建”活动，先后投入７０余万元为漫湾镇装设路灯、栽种街道花木、修建农贸市场等。投入资金１０９万元新建集镇基础设施、修缮移民危房、新建垃圾场、扶持村民种植经济林。坚持与所在地开展“厂镇共建”活动，自２００２年起漫湾电厂还累计投入近百万元资金，无偿为库区群众提供了共计８０余万株紫胶苗，每株紫胶每年可产生数十元的收入，为当地群众脱贫致富开辟了一条新路子。
澜沧江公司在做好水电移民安置工作的同时，还积极响应云南省委、省政府广泛动员社会力量参与扶贫开发的号召，以实际行动积极投身云南扶贫开发事业。设立扶贫专项资金，开展定点挂钩扶贫，“兴边富民”对口帮扶等，先后建设了６所希望小学及一批人畜饮水工程，企业员工积极捐资对库区贫困学生进行长期结对帮扶助学，受到了地方政府和当地群众的交口称赞。
